Wie gehe ich meinen Weg als Unternehmer
erfolgreich und selbstbestimmt?
Wir begleiten dich bei deinem Übernahmeprozess: davor, dabei, danach.
Die Übernahme eines Unternehmens ist ein großer Schritt. Und auch nach der Klärung aller rechtlichen, finanziellen und steuerlichen Punkte bleiben viele Fragen offen: Wohin führe ich das Unternehmen? Was brauche ich, um erfolgreich zu sein? Wie finde ich meine neue Rolle und kooperiere erfolgreich mit relevanten Anspruchsgruppen? Sind diese Fragen nicht geklärt, kommt der Prozess schnell ins Stocken. Und scheitert am Ende an unsichtbaren Hürden.
Wir unterstützen dich auf deinem Weg zur erfolgreichen Übernahme – egal ob du als Angehöriger im Familienunternehmen nachfolgen möchtest oder dich als Mitarbeitender oder externer Käufer für die Übernahme eines mittelständischen Unternehmens interessierst.
Nachfolge-Planung:
Darauf kommt es an.
Es ist nie zu früh für die Beschäftigung mit der Nachfolge oder Übernahme. Aber leider oft zu spät: Wer zu lange zögert, verliert Handlungsmöglichkeiten. Eine Unternehmensübernahme braucht Zeit, um sich zu entwickeln - so wie du. Wir unterstützen dich dabei, deine Nachfolge in machbaren Schritten anzugehen: Step by Step.
Einen motivierenden Plan für die Zukunft deines Unternehmens entwickeln.
Wofür würde es sich lohnen, gleich morgen loszulegen? Welche Vision und Ziele verfolgst du? Wie lässt sich das in ein Geschäftsmodell der Zukunft überführen? Wir erarbeiten gemeinsam ein konkretes Zukunftsbild, schaffen Klarheit und Struktur – damit du leichter Entscheidungen treffen und deine Ziele erreichen kannst. Teile deine Pläne mit den bisherigen Inhabern und hole sie ins Boot: Auch, wenn es andere Ansichten gibt, braucht es eine gemeinsame Basis.
Das bestehende System hinter dem Unternehmen verstehen.
Mit der Übernahme einer Organisation erwirbst du ein komplexes Gebilde aus Menschen, Prozessen, Werten und bestehender Kultur. Um es erfolgreich zu führen, hilft es, die Beteiligten zu kennen. Und ihre Haltung zur Übernahme zu verstehen: Wie viel Neues vertragen ein etabliertes System und die Menschen darin? Wir klären, was es mit wem zu besprechen und festzulegen gilt. Du stärkst durch klare Kommunikation deine Position mit allen Beteiligten.
Klarheit über deine Stärken und Bedürfnisse gewinnen.
Der Blick auf dich: Wie bringst du dein Bestes ins Unternehmen ein? An welchen Stellen brauchst du vorübergehend Unterstützung? Und wie verlierst du bei all den Herausforderungen nicht deine eigenen Bedürfnisse aus dem Blick? Mit unserem Kompetenz- und Persönlichkeitstest lernst du dich noch besser kennen und schöpfst dein volles Potential aus. Du wächst aus den Fußabdrücken deines Vorgängers heraus und gehst den weiteren Weg des Unternehmens auf deine Weise.
Ambivalenzen aufdecken, Blockaden verstehen, Hürden überwinden.
Deine Übernahmepläne nehmen Fahrt auf, der Weg wird klarer und plötzlich tauchen Zweifel auf? Dein Umfeld versteht das nur bedingt: Auf der Sachebene ist doch schließlich alles klar. Im Coaching betrachten wir nicht nur deine Funktion als Geschäftsführer, sondern reflektieren dich als Person. Wo liegen wirklich Steine im Weg? Oder sind die Widerstände eher in deinem Kopf? Du lernst, sie zu verstehen und konstruktiv damit umzugehen. Wir klären den Kontext und die Rollen, aus denen du agierst und lösen Dilemmata auf. Du setzt deine Energie an den richtigen Stellen ein, um voranzukommen und Entscheidungen zu treffen.
Ins Handeln kommen und deine Pläne aktiv umsetzen.
Die Entscheidung ist getroffen, der Weg geebnet: Welche Schritte sind als nächstes zu tun? Wer kann dabei unterstützen? Du verschaffst dir einen Überblick über diffuse und komplexe Situationen und wir helfen dir einen Plan mit konkreten Schritten für die kommenden Monate zu entwickeln und ins Handeln zu kommen. Denn machen wir uns nichts vor: Mit der erfolgreichen Unternehmensnachfolge beginnt erst die eigentliche Arbeit.
Fachberatung + individuelles Coaching
Analytisch. Persönlich. Wegweisend.
Das etwas andere Nachfolge-Coaching zur Erreichung deiner Ziele:
Eine motivierende Vision für das Unternehmen entwickeln. Klarheit über die eigenen Stärken und Bedürfnisse gewinnen. Hürden und Blockaden verstehen und überwinden. Stressoren erkennen und wieder in die eigene Balance kommen. Konflikte verstehen und nachhaltig klären. Den eigenen Führungsstil definieren und umsetzen.
Für Nachfolgende, Übernehmende und Gründer:
Professionelle Fachberatung und individuelles Coaching
Jede Nachfolge ist einzigartig, kaum ein Prozess verläuft nach Lehrplan. Denn jedes Unternehmen, jeder Nachfolgende und auch jeder Abgebende hat ganz individuelle Vorstellungen und Bedürfnisse. Welches sind deine? Wir finden es mit dem fundierten diagnostischen Coaching-Tool RAUEN Analyzer® und im persönlichen Gespräch heraus!
Wähle richtig: Unsere Angebote für Unternehmer:innen
Du hast Lust, endlich Klarheit in dein Thema zu bringen? Bei der Übernahme deines Unternehmens richtig durchzustarten? Alle noch offenen Fragen zu klären? Dann schreib uns. Wir freuen uns darauf, dich professionell zu begleiten. Und dir zu helfen, gute Entscheidungen zu treffen. So dass du und alle anderen sich wohlfühlen. Eben „be cosy“!
RAUEN Analyzer® Diagnostik für Inhaber:innen & Übernehmende
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